د ماشین کولو فابریکې تولید مدیریت د میخانیکي پروسس کولو تصدۍ مدیرانو کلیدي مینځپانګه ده. د تحویلۍ نیټې ، د لګښت کنټرول ، او موثریت تازه کولو لپاره د سوداګرۍ ژمنې باید د تولید مدیریت کې پلي شي. کله چې تصدۍ په پیمانه پراختیا ومومي، تصدۍ باید د تولید مدیریت سیسټم رامینځته کړي، د پروسس کولو تصدۍ د سیسټم رامینځته کولو په اړه لاندې خبرې اترې، د تولید مدیریت څنګه ترسره کول، د تولید مدیریت شامل دي: د خلکو مدیریت، مهال ویش مدیریت، د کیفیت مدیریت، د تجهیزاتو مدیریت ، د لګښت کنټرول، د موادو مدیریت، د تولید خوندیتوب، د اور خوندیتوب، په ساحه کې مدیریت، د تولید مدیریت، او نور.
د کار ویش:
1) د سازمان جوړښت کې د شرکت او ویش څانګه د پیرودونکي تولید، تخصص او د کار ویش ته، د بیلګې په توګه، یو پیرودونکی یو لوی امر ورکوي، کوم چې کولی شي د پیرودونکي د ترتیب ترتیب کولو تجهیزاتو او پرسونل سره سم د تولید برخې په توګه پروسې تمرکز وکړي، یو بل مثال، د لوی امرونو او محصولاتو ځینې ډولونه، کولی شي د دې ډول ترتیب سره سم څانګه جوړه کړي.
2) د تولید څانګه، د پروژې د ترتیب کولو پرسونل، تجهیزاتو او ځایونو، د روزنې څانګې تخصص، تصفیه او پیمانه د تخصص او مینځپانګې ویش سره سم، له یوې خوا، د مسلکي تولید ټیم جوړول دي، د مسلکي وړتیا شرکت. په دوامداره توګه پیاوړي کول، په ځینو برخو کې لاسته راوړنې د صنعت لوړ پای مسلکي کچې ته، له بلې خوا، د ځانګړو پروژو په نظر کې نیولو سره، د پروژې مدیریت طریقه وکاروئ، د پروژې ټیم جوړ کړئ، په ټولیزه توګه د لوړ موثریت ترلاسه کولو لپاره؛
د تولید مدیریت مسؤلیتونه:
1) د څانګې مشر او د تولید مدیر د تولید مدیریت مهم دندې مسؤل دي ، پشمول د تولید مهم خوندیتوب مسلې ، د تولید مهالویش ترتیب ، د پرسونل مدیریت ، د تجهیزاتو مدیریت او داسې نور.
2) د تولید مدیر د تولید څانګې ورځني مدیریت لپاره مسؤل دی؛
3) د تولید رییس د څانګې ورځني مدیریت مسؤل دی.
د مهال ویش مدیریت:
1) د تولید مدیر د ورځني عملیاتو په جریان کې ، د هرې څانګې د ظرفیت احصایې رامینځته کړئ ، پشمول د تجهیزاتو ، پرسونل ، سایټ ، موادو ، تخصص او نور ، او د تولید مهالویش او بې کاره وضعیت ماسټر کړئ؛
2) د سوداګرۍ څانګې مشر د داخلي اضافي وخت او تخصص سره سم د پلور څانګې سره امرونه خبرې کوي؛ د تولید څانګې مدیر د امرونو بیاکتنه کې برخه اخلي او د تحویل نیټه تاییدوي؛
3) وروسته له دې چې د پلور څانګې د تولید لارښوونې لاسلیک او صادرې کړي، د تولید څانګه د تولید لارښوونو، پروسس شیټونو، انځورونو او نورو اسنادو سره سم تولید تنظیموي؛
4) د ټریک پرمختګ، د کټګورۍ او ګودام وړ څارونکي ترڅو د موجوداتو او موادو پیرود مهالویش تعقیب کړي، پرسونل د آوټ سورسنګ د پروسس کولو پرمختګ او کیفیت تعقیب کړي، سوداګر د امرونو ورځني عمومي پرمختګ تعقیب کړي، د هرې څانګې مشر د څانګې پرمختګ تعقیبوي، د تولید مدیر د سوداګرو لارښود او نظارت کولو لپاره ، د آوټ سورس کولو برخه او هره څانګه د مهمو امرونو پرمختګ تعقیبولو لپاره
5) د موادو د پرانستلو څارونکی، د ګودام شخص، بهرنی همغږي کونکی، سوداګر او د څانګې مسؤل باید د تولید مدیر ته راپور ورکړي که چیرې د تولید په پروسه کې کومه نیمګړتیا شتون ولري، او د تولید مدیر باید هغه حل کړي، یا د شرکت رییس ته راپور ورکړي. د حل لپاره د سوداګرۍ څانګه، په شمول د پرمختګ او کیفیت ستونزې. 6) د سوداګرۍ د څانګې مشر باید د مهمو امرونو لارښوونه او څارنه وکړي.
د پوسټ وخت: نومبر-08-2021