د سوداګرۍ واحد او اړوندو فعالو څانګو ټولې څانګې تعقیب او همغږي کړئ ترڅو په پروسه کې ستونزې حل کړي او د مهم امرونو تحویلۍ نیټه تضمین کړي: 1) د سوداګرۍ واحد به د پراختیا اړتیاو او اوسني امرونو سره سم پرسونل ، تجهیزات او سایټ تنظیم کړي.2) د پروسس پلان کولو او ترتیب لپاره، په معقول ډول د تولید ټیکنالوژیکي پروسې سره سم، د ورکشاپ چاپیریال کارول، د وینټیلیشن او د رڼا تجهیزاتو ترتیب، دوړې، رطوبت او نور اړتیاوې او ساحه، د موادو جریان او ذخیره کول، او نور کمول. ترانسپورت او موجودیت، د عملیاتو لپاره مناسب، د تولید کارمندان چې د آپریټر غیر معمولي عمل کم کړي، د والیتي بشري کولو ترتیب پروسې سره سم، د تولید لګښت خوندي کړي، 3) د هرې څانګې د ځانګړتیا سره سم پرسونل استخدام، استخدام او روزنه، هغه تجهیزات غوره کړئ چې کولی شي د تولید اړتیاوې پوره کړي او د لوړ لګښت فعالیت ولري، د تولید موثریت، د کیفیت کچه او د څانګې مسلکي کچه ښه کړي، او د برخې سیالۍ ته وده ورکړي؛
د پرسونل مدیریت: 1) د امرونو د ریښتیني وضعیت پراساس ، د ټوټې نرخ پراساس او د ساعت په اوږدو کې د معاون معاش محاسبه کولو طریقه غوره کړئ ، د کارمندانو د دوی د کار مقدار او کیفیت سره سم ارزونه وکړئ ، د معمول محصولاتو واحد نرخ وټاکئ او کار وکړئ. د سوداګرۍ څانګې د تولید کارمندانو لپاره د ټیټ نرخ معاش سیسټم.3) د کارمندانو مسلکي مهارتونو ته اوږدمهاله استخدام او روزنه ورکول او د ښه کاري چلند او مسلکي کارمندانو ساتل، د بشري منابعو همکاری، د مناسب خسارې، ګټو، د شرکت لید او ارزښتونو سره د کارمندانو د جذب او باثباته کولو لپاره، د کارمندانو میاشتنۍ او کلنۍ ارزونه، ښه اجازه راکړئ. کارمندانو ته وده ورکول او ترفیع کول، د ښه مدیریت تخنیکي ټیم جوړول؛
د موادو مدیریت: 1) ګودام او مادي پرسونل د تولیدي توکو مدیریت مسؤلیت لري، پشمول د خامو موادو، د مرستندویه موادو پیرود، تعقیب، ګودام ته لاسرسی، د حساب جوړول، او نور. مواد، نیمه جوړ شوي محصولات او بشپړ شوي محصولات.د پیچلو موادو سره د څانګې او پروژې ډیپارټمنټ لپاره، د موادو پرسونل باید د موادو د تعقیب لپاره مسؤل وي، په شمول د موادو د پرانیستلو څانګې، ګودام، د سپری کولو ډیپارټمنټ او انجنیري ډیپارټمنټ، په وخت سره د موادو تعقیب، او د انجینرۍ په میز کې د مقدار او غلطیو چک کول، او داسې نور. 3) د هرې څانګې د موادو مدیریت کې د موادو کیفیت، ذخیره کول، محافظت، پاکول، سکریپ کول، او نور شامل دي، او د غیر فعال موادو منظم پاکول، په شمول د بیا کارولو او سکریپ کولو په شمول؛د کیفیت مدیریت او د تجهیزاتو مدیریت.د تولید څانګه باید د کیفیت مدیریت سیسټم او تجهیزاتو مدیریت سیسټم سره سم د کیفیت مدیریت او تجهیزاتو مدیریت ترسره کړي.
د لګښت کنټرول: 1) د تولید څانګه د مختلف امرونو ریښتیني تولید لګښت محاسبه کوي ، پشمول د خامو موادو او مرستندویه توکو مصرف ، د کار لګښتونه او نور ، د امرونو مستقیم تولید لګښت محاسبه کوي او د محاسبې لپاره د سوداګرۍ څانګې ته چمتو کوي. د امرونو ګټه.2) د تولید څانګه د هرې برخې د تولید لګښتونه محاسبه او تحلیلوي، په ساحه کې او د معلوماتو څیړنې ترسره کوي، د تولید پروسې ته وده ورکوي، د تولید موثریت ښه کوي او د تولید لګښتونه کموي، پشمول د موادو، کار، بریښنا او مرستندویه موادو؛د تولید خوندیتوب او د اور خوندیتوب: 1) د تولید څانګه په کلکه د شرکت د تولید خوندیتوب او د اور خوندیتوب سیسټم پلي کوي ، او د تولید پروسې کې د خوندیتوب ستونزو پراساس د خوندیتوب تولید قواعد رامینځته کوي ، پشمول د موټر چلولو کارول ، د کار پیس پورته کول او ترانسپورت.
د عملیاتي ماشین وسیلې ، د تولید خوندیتوب او کارمندانو ته د اور وژنې خوندیتوب روزنه ، 2) د ورځني تولید خوندیتوب او اور وژنې خوندیتوب نظارت او تفتیش پلي کول ، د سیسټم او مفصل مقرراتو سره سم د ورځني کاري سایټ مدیریت او د کارمندانو عملیاتو لارښود او نظارت لپاره ، 3) a د پروسس کولو سیسټم سره سم د خوندیتوب پیښې، د امنیتي پیښو راپور ډک کړئ، د دلیل تحلیل، مسؤلیت، او د سمون او مخنیوي اقداماتو ترتیب کول؛د سایټ مدیریت: 1) د 5S ساحوي مدیریت میتود هره ورځ پلي کول، ثابت مدیریت پلي کول، تجهیزات، د کار ځای او چاپیریال پاک او پاک ساتل، او ورځنۍ څارنه، تفتیش او سمون ترسره کول، ترڅو کارمندان ښه عادتونه رامینځته کړي؛2) د کانبان مدیریت: د تولید احصایې لکه مقدار ، کیفیت ، خوندیتوب او لګښت په اړه د معلوماتو او راپورونو په اړه بلټین جوړ کړئ ، او د مهم تولیدي پروسو تفصيلي مقررات خپاره کړئ ، ترڅو کارمندان وکولی شي د سوداګرۍ څانګې او تولید عملیات درک کړي ، وده وکړي. د تولید پروسې او د کیفیت کنټرول کچه، او د تولید موثریت ښه کول؛
د تولید پروسې مدیریت: 1) هره څانګه باید د پروسس شیټ ، پروسس فلو کارت او د تولید پروسې کې نقاشي سره سم تولید کړي ترڅو د محصولاتو دقیقیت او د پروسې معقول میتودونه ډاډمن کړي.2) د نقاشیو او / یا پروسې د تولید په پروسه کې د انجینرۍ لپاره مناسب ندي ، او د انجینرۍ لخوا د سمون مینځپانګه ، سربیره پردې ، له یوې خوا د پیرودونکو اړتیاو په بشپړ ډول پوهیدل ، له بلې خوا ، په صحنه کې د تولید پروسه د ټیکنالوژۍ پرمختګ او د تولید بشپړ کارمندانو هڅولو لپاره، کارمندانو ته اجازه ورکړئ مثبت وړاندیزونه، د تولید پروسې اصالح او اصلاح او د فارم فایل، د تولید پروسې سند لپاره لارښود په توګه.
د پوسټ وخت: نومبر-16-2021